商品企划中包含很多环节，包括历史数据分析、市场分析、时尚元素分析、制定公司战略、采买计划及库存标准、商品规划等等，今天成通智能商品系统如何通过实操技能帮助时尚企业做好采买计划这个环节：商品企划如何生成精准采买计划？

        首先，采买计划分解到店铺，店铺分为营业店铺和预开店铺，预开店铺按同商圈、同等级店铺配货；

        设定店铺标签：等级、坪效、面积、商圈（百货/Mall/大众）、区域（南/中/北）、新旧（新店/老店/新装修）；

        设定货品标签：品类、设计结构（基本款/流行款/形象款）、价格带、新旧（新/次新/旧）、季节（应季/过季）、期现货（期货/现货）、风格（生活/时尚/all）；

有了店铺标签和货品标签，设置店货匹配标准，就生成精准的采买计划了：

1、以款定店：按货品或者按货群设置适合在哪些类型的店铺销售；

2、以店定款：按店铺标签和货品标签制定不同时段每个店铺的货品结构，如：按品类的skc陈列量、按品类的库存容量、新旧结构、设计结构、价格带。

3、店货配码标准：对不同类型店铺、不同类型货品定义货品深度，如：A类货品在A类店2442，C类货品在D类店1111；关键是同一个货品在华南是A类，在华北是B类，要实现千店千面。

历史数据和外部数据主要是验证店货匹配标准是否合理，配补调都是为了实现店货匹配标准而进行的商品管理。外部数据要可用，需要对外部数据采用相同概念的货品标签。

4、生成采买计划：首先执行以款定店，将货品按店货配码标准（可以先基量、再标准量、最后不超过上限量），再用以店定款检查铺货，将不符合店铺货品结构标准的货品取消，优先保留必订款、畅销款、订单款等；将取消后的货品按以款定店、以店定款不断循环，直到所有店铺都有合适品类和数量的货品。

这一期的采买计划就分享到这里，欢迎大家多多交流，谢谢大家！