话题：#商品运营 #商品管理 #采买计划 #智能配补调 #智能商品管理
众所周知，鞋服品牌商品运营管理是以盈利为目标，著名品牌安踏的商品运营目的就是：利用有限的资金创造最大的效益、以良好库存为基础高销售高毛利。商品运营管理总体上分为4个阶段：采买计划、铺货上柜、商品日常运营、季末清货促销。成通智能商品管理这一期和大家在每个环节举一个小例子分析，这些环节如果做得不好是如何影响企业实现利润最大化的？
采买计划：如果做的不好，会怎么影响利润最大化呢？其中包括总量失误、结构失误、选款失误等。
1、如果在采买阶段货品总量订的不合理，会造成2个结果，要么库存压力过大，要么货品不足会损失销售。
2、结构的失误，选款的失误，都会影响到销售。如果选款选的不好，选的都是滞销款，那就库存压力很大；如果畅销款选对了，但是货量不足，结构不对了，也会损失很多的利润。
...
铺货上柜：如果做的不好，会怎么影响利润最大化呢？其中包括上货时机不对、上货的系列不足、库存陈列与销售不匹配等。
1、上货时机不对：该上市一个波段的货品不上市，那么必然损失了销售机会和利润，这个肯定做不到销售利润最大化，并且还会造成货品库存积压，对整个经营和资金链造成严重影响。
2、上货的系列不足、库存陈列与销售不匹配：货品结构不符合我们终端渠道销售需求，销售肯定就没办法做到最大化，所以这也会影响到我们的利润。
...
商品日常运营管理：如果做的不好，会怎么影响利润最大化呢？其中包括货品的调配补不及时、货品整合不及时等
1、货品调配补货不及时，比如畅销款，本周畅销已经销售断码了，没有及时的补货，那下一周这一个畅销款肯定没办法进行销售。
2、货品整合不及时：店铺里的货品已经断码了，断码归并不及时，比如说，一款货，每个店铺的断码在各个店铺里面，如果没进行整合的话，在每个店都无法进行销售。如果你快速的今天整合到某几个店，那这个货品就能快速的出清，就是实现销售现金的回收，这个也是整个日常货品管理里面比较重要的。
...
季末清货促销：如果做的不好，会怎么影响利润最大化呢？其中包括无规划、渠道选择和折扣促销技巧差等
1、无清货促销规划、渠道选择跟折扣技巧差，这一种比如：全场买一送一。畅销品可能不到一周的时间就被消费者给挑光了，那后面剩下的产品就是更差的一些货品，这样整个畅销款的利润就损失了。后期库存剩下的货品肯定是卖不起价，也会影响到我们整个利润最大化。
这一期我们就分享到这里，欢迎大家在评论区留言，您遇到的商品管理难题，成通智能商品管理帮助您解答并提出解决方案。谢谢大家！