咨询机构统计，世界高科技发展的四十年变迁历史：

• 80-90年代 硬件时代
  兴起了像IBM、华为等企业

• 90-00年代 软件时代
  兴起了像金山、用友、微软等企业

• 00-10年代 互联网时代
  兴起了像百度、网易、新浪等企业

• 10-20年代 移动互联网时代
  兴起了美团、头条、腾讯等企业
  

科技的每一次巨大变迁都代表着生产力的变革，而每一场变革都会对市场资源重新洗牌，如今大数据和人工智能在世界上已经兴起，从Alpha狗战胜人类围棋世界冠军的那一刻，它的时代已经无法阻挡地来临。

很多企业都在寻求数字化和智能化的转型，那么，对于服饰企业来讲，商品管理数智化转型有什么好处呢？

1、增强数据全局力，实现更高层次的市场洞察力及业务决策力

企业在商品运营过程中都收集和沉淀了大量的数据，数据本身没有意义，而分析得出结论对实际业务运作才有意义。数字化智能化商品体系可以将企业的数据孤岛和零散分析系统化搭建起数据集成体系以及多维度智能分析体系，实现更高层次的市场洞察力及业务决策力。

2、更好的业务协同能力及效率

智能商品管理将商品企划、营销目标、采买、商品配补调运营、价格调度、库存平衡等业务智能拉通，将多个配合部门业务拉通协同，将多重数据来源进行多维度处理，高效提升运营期间面对跨部门沟通、上下级沟通等协同执行效率。

3）全面增强运营风险防控能力

商品管理数智化从业务标准、业务过程执行、数据监控、业务调整等全方位增强了运营风险的防控能力，避免因为人的疏漏而导致的运营失误损失。

4）更好的客户体验，更强的客户粘性

服饰品牌的运营模式多重多样，有直营、有联营、加盟模式。对于直营和联营门店、加盟商（视加盟政策而定），单个门店无法知道全国的销售情况进而调整自身的最佳运营策略，品牌应用系统的全局分析能力，给到门店最合适的上货顺序、陈列标准建议、销售预测分析、补货建议、调货建议（加盟门店须视加盟政策情况而定），让客户用更轻松的方式赚到更多的利润。

5）提高企业的组织变革能力、应对市场的敏捷性，增强竞争力

商品数智化运营使企业运营转型更便捷，适应灵活多变的市场环境，快速地调整策略，精准地执行落地，这允许企业更快的创新和适应市场，增强竞争力，得到更好的增长路径。

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链接：服饰零售商品管理之：从一件商品透视单店盈利模型